北京国资公司党委创建巡察整改“375”工作体系，打造“三改”联动格局，夯实“七位一体”责任，健全“五项机制”保障，加强巡察整改全周期管理，推进巡察工作规范化法治化正规化。
加强顶层设计，打造“三改”联动格局。一是被巡察党组织“统筹全面改”，实行“台账式管理”和“销号制落实”，坚持每半年定期报告、动态清零报告整改进展，确保整改任务不悬空、全见底。二是总部部门“上下联动改”，对巡察发现的普遍性问题，加强分析研究和工作管理，着力扫除“问题在下面、根子在上面”现象。三是其他党组织“举一反三改”，将每轮巡察发现的典型和共性问题印发公司系统，推动其他党组织对号入座、自查自纠，构建了被巡察党组织“治已病”、总部部门“除通病”、其他党组织“防未病”的联动格局。
明确整改职责，打造“七位一体”责任体系。公司党委履行领导责任，部署推动整改任务，组织实现整改验收“全覆盖”，当好整改“总指挥”；班子成员履行带头落实责任，通过审核方案、专题研究、实地调研等方式，严抓巡察整改任务落地，当好整改“带头人”；被巡察党组织履行主体责任，党组织书记作为“第一责任人”，领导班子其他成员履行“一岗双责”，及时研究推进整改工作，当好整改“施工队”；纪检监察机构和组织部门履行监督责任，全面跟进整改进展，组织开展集中整治、专项治理，当好整改“监督员”；股权管理部门履行牵头督导责任，全程指导整改工作，督办验收整改成效，当好整改“辅导员”；其他部门履行协同推动责任，做好政策支持和业务指导，当好整改“助攻手”；巡察机构履行统筹督促责任，加强统筹协调、跟踪督促、汇总分析，当好整改“调度台”。
强化组织保障，打造“五项机制”工作支撑。一是建立学习贯彻落实机制。广泛利用宣传阵地，传达学习中央、市委关于巡视巡察工作要求，教育引导各级党组织增强整改的主动性和责任感，铸牢“思想根基”。二是建立重大事项专报机制。对巡察发现的重大问题，第一时间形成专报，直报党委和纪委主要领导，快速办理、优先处置，打造“绿色通道”。三是建立整改会商联审机制。由总部股权管理部门牵头有关部门会审整改方案、整改报告等，严把“质量关口”。四是建立重点问题督办机制。针对制约企业发展的难题，向有关部门和被巡察党组织制发《巡察建议书》，以重点问题“挂账”督办推动整改跑出“加速度”。五是建立整改成效评估机制。以问卷打分形式开展整改测评，测评结果与年度绩效考核挂钩，激发巡察整改的“内生动力”，切实以高质量的整改成效推动企业实现高质量发展。
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